O setor de franquias faturou R$ 127, 331 bilhões em 2014, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF). O setor de vestuário cresceu 12,1%, alavancado, principalmente, pelo aumento das unidades e chegada de novas marcas.
O Portal Sua Franquia listou cinco oportunidades de investimento para quem gostaria de investir no sistema de franquias. Confira:
1. Adidas: A Adidas Franchise atua no modelo “Brand Core Store” com duas linhas de produtos, sendo a linha Performance e Originals. Atua em mais de 60 países com forte plano de expansão no Brasil. A marca oferece suporte aos franqueados com análise conjunta de viabilidade do negócio e planejamento participativo no abastecimento de produtos para unidade franqueada.
2. Budha Khe Rhi: A Budha Khe Rhi é uma marca gaúcha de moda conhecida por sua irreverência e criatividade. A rede desenvolve roupas inovadoras, irreverentes e sustentáveis. Possui mais de 15 unidades franqueadas e oferece ao franqueado diversos benefícios, como atendimento diferenciado, que visa entender as particularidades de cada praça e desenvolver estratégias de atuação de acordo com a cultura local.
3. Coccodrillo: A Coccodrillo cria, produz e comercializa roupas, acessórios e calçados para crianças de 0 a 14 anos. Com mais de 350 lojas em diversos continentes, sendo 205 lojas na Polônia, a Coccodrillo espera alcançar a marca polonesa muito em breve no Brasil.
4. Desigual: A Desigual é uma marca Espanhola, criada em 1984 pelo Empresário suíço Thomas Meyer. A empresa está iniciando seu processo de expansão na América Latina, onde o Brasil é o foco principal. Atualmente, está presente em mais de 100 países do mundo com 325 lojas próprias e 80 lojas franqueadas.
5. Live!: A Live! está no mercado de moda esportiva desde 2002, é conhecida pela alta tecnologia dos seus produtos, voltados ao conforto e performance. A rede iniciou seu processo de expansão por franquias em 2014, procurando difundir a marca e seu modelo de negócios e transferindo o Know-how das operações próprias a seus franqueados.
