Faturamentos levam franqueados a abrirem segunda unidade dentro da mesma rede: Empresários que estão à frente de mais de uma unidade de franquias e garantem que a crise não impediu a expansão de seus negócios
Empreender em um país onde a recessão econômica está presente, não é tarefa fácil. Entretanto, contar com uma rede de franquias que esteja por de trás dos seus negócios pode ser o caminho para o sucesso. Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) revela que 14% das redes associadas possuem franqueados com mais de uma unidade. Uma das razões desse crescimento se deve a própria expansão do mercado de franchising brasileiro que somente no ano passado faturou R$ 151 bilhões.
Muitas redes começaram a priorizar a expansão interna, oferecendo assim novas unidades aos franqueados de sucesso. Na sequência, disponibilizam no mercado a fora.
Vejam os empresários que estão à frente de mais de uma unidade de franquias e garantem que a crise não impediu a expansão de seus negócios:
MTCred
Formada em economia com MBA em finanças, Katiana Stürmer trabalhou como bancária por 13 anos na mesma instituição e decidiu enfrentar um novo desafio, pediu demissão e resolveu abrir uma franquia da MTCred. Suas dificuldades iniciais foram com relação às dúvidas se o negócio daria certo, se ela conseguiria comandar uma empresa e se teria clientes. “O maior desafio pra mim era ser líder, ser a pessoa que comandava e não a que estava sendo comandada. A lição foi dura, tive muitos obstáculos, que foram superados a cada ano que se passava. Com dois anos de loja aberta na cidade de Primavera do Leste, realizei outro sonho, que era abrir mais uma unidade, em outra cidade, Campo Verde”, explica a empreendedora que hoje comemora o sucesso das unidades com 4 e 2 anos respectivamente. “Ver minhas duas unidades hoje, após quatro anos, com o faturamento que tinha projetado lá no passado, me torna realizada. Ter sonhos e se arriscar vale a muito a pena. Hoje trabalho muito mais que quando era funcionária. Acordar e ir trabalhar com o que te motiva, te deixa empolgado e feliz é a receita do sucesso.” As duas unidades de Katiana faturam em média R$ 500 mil por mês.
SuperGeeks
Enquanto trabalhava em consultoria de TI prestando serviço nas mais variadas corporações, Marcelo Guenka sempre se deparou com a dificuldade de encontrar mão de obra formada e qualificada. Foi aí que encontrou na SuperGeeks uma possibilidade de preparar melhor os profissionais do futuro. Ele inaugurou a primeira unidade em São José dos Campos (SP), em fevereiro de 2016, com um investimento de R$ 200 mil. O retorno logo veio pela quantidade de alunos: 80 no primeiro semestre, 130 no segundo e agora no terceiro, mais de 160. O faturamento alcançou o valor de R$ 43 mil. O sucesso da unidade fez com que ele logo abrisse a segunda – em julho do mesmo ano, em Mogi das Cruzes com um investimento de R$ 180 mil. A unidade que começou com 58 alunos no primeiro semestre, agora no segundo, conta com 116, ou seja, a quantidade dobrou. O faturamento dessa segunda unidade atinge a marca dos R$ 22 mil. “Minha expectativa agora é conseguir 360 alunos em São José e 200 em Mogi”, declara Marcelo.
Tutores
Formada em Engenharia Química, mas insatisfeita com sua formação, Manuela Santiago iniciou na Tutores sendo tutora de matemática, física e química nas unidades de Perdizes e Vila Mariana, bairros de São Paulo (SP). Ela acabou se apaixonando pela área educacional até que tomou a iniciativa de se tornar franqueada da marca. “A escolha pelo franchising se deu pela solidez que a empresa apresenta e pelo apoio em diversas áreas que somente o mercado de franchising traz para o jovem empreendedor. Desde o inicio eu acreditei nos valores e princípios da Tutores, que estão muito alinhados com os meus”. Sua primeira unidade foi inaugurada em meados de 2016, em Alto de Pinheiros, no modelo home-based. Com cerca de 20 alunos, a expectativa de faturamento da unidade para este ano é de R$ 11 mil por mês. Suas outras duas unidades, uma na Vila Leopoldina e outra em Perdizes, foram abertas em março deste ano e já contam com dez alunos. Bem sucedida em seus três empreendimentos, Manuela ainda pretende realizar este ano a negociação de mais uma unidade da Tutores. “O limitante para a aquisição de uma nova unidade, tendo em mãos o valor a ser investido, é certamente tempo e o único otimizador que possuímos para isso é a organização. Também é necessário elaborar rotinas, procedimentos, prazos e cronogramas para quase tudo e ter disciplina para fazer com que o processo caminhe”, explica a franqueada.
Mary Help
Sabrina Capila (33)- Administradora, especializada em recursos humanos, iniciou sua carreira aos 18 anos na área de recrutamento e seleção. Durante 10 anos, atuou como gerente de recursos humanos em uma Multinacional no segmento de Óleo e Gás. Com o sonho de empreender e com a experiência adquirida ao longo desses anos, em agosto de 2015, a franqueada viu na rede Mary Help uma ótima oportunidade para se lançar no mercado de limpeza e conservação. Uniu o útil ao agradável, uma vez que a rede tem como proposta central fornecer mão de obra de diaristas e mensalistas para serviços em residências e empresas.
Registrando alta no mercado, no ano passado, a unidade da Sabrina localizada em Nova Iguaçu teve um crescimento no faturamento de 80% com o serviço de diarista. Desta forma, a franqueada em abril deste ano pediu o desligamento da Multinacional na qual trabalhava para investir na segunda unidade localizada no Recreio. “A certeza de que estou no caminho certo aparece quando minha agência é elogiada e indicada pelos nossos clientes devido ao nosso excelente serviço prestados”. Sabrina Capila.
Home Angels
Formada em Terapia Ocupacional Silvia Camila, escolheu essa área por opção e por acreditar no bem que poderia fazer ao ser humano ao colaborar na melhoria das condições gerais de saúde de quem precisasse. A ideia de ter uma franquia da Home Angels surgiu junto com a vontade de não ficar parada em um só lugar. O investimento inicial a sete anos atrás foi, cerca de, R$25 mil, iniciando com a operação home based que reduz os custos operacionais e fixos de uma unidade. Com o crescimento da primeira unidade e a análise de que o lucro é possível, rápido e real, surgiu a necessidade de aumentar a área de atuação. A três anos iniciou as atividades de mais um unidade, na cidade vizinha.
Hoje a franqueada gerencia ambas as unidades, tem um circulo maior de clientes com o maior lucro e igualmente satisfatório As unidades faturam cerca de 100 mil reais, mas ainda estão em fase de crescimento e maturação. O faturamento atual é só o inicio do quanto uma Home Angels pode dar de retorno na linha do tempo.
Next Academy
Lucas Procópio, formado em Business pela Bethany College (EUA), formado decidiu voltar para o Brasil e abrir uma academia de futebol que prepara atletas para conseguir bolsas em universidades americanas. “Foi conversando com um amigo que me conheci o Danilo um dos sócios da rede, e desde então optei por abrir uma franquia da Next Academy. Os principais diferenciais foram às pessoas envolvidas no processo, acredito que mais importante do que a marca, são as pessoas que estão no projeto comigo.” conta Lucas.
Na minha primeira unidade em Fortaleza, ainda no começo do modelo de franquias, o investimento total foi de R$ 60.000,00.Tive o prazer de participar ativamente da formação de cada um dos integrantes da minha equipe, e tenho meu foco totalmente voltado para o crescimento deles, sabendo que dessa forma também irei crescer, consequentemente.
Foi então que decidi abrir mais duas unidades uma em Recife e Salvador tivemos um investimento inicial entre R$ 140.000,00 e R$ 160.000,00, o retorno tem sido bem atrativo, somando as três unidades o faturamento gira em torno de R$ 130.000,00 por mês.
