Gestão do tempo: É viável ter uma franquia e continuar com um emprego? Ter um sócio, programar bem as atividades e uso de tecnologias estão entre as soluções encontradas por franqueados para permanecer no mercado de trabalho
É comum uma pessoa ter um emprego e, mesmo assim, precisar ou sonhar com uma renda complementar. Para atingir esse objetivo, a principal estratégia é geralmente empreender, porém, com pouco tempo para desenvolver uma empresa “do zero”, muitos optam por abrir uma franquia - por ser um modelo de negócio já testado e mais garantido. Mas com a implantação da unidade franqueada pode surgir um novo desafio: como conciliar as duas atividades, a franquia e o emprego?
O portal Sua Franquia perguntou para franqueados de diferentes redes e segmentos como eles fazem para dar conta das duas atividades. Veja os depoimentos deles e quem sabe não te animam a encarar esse desafio também, hein?
Denison Abdias dos Santos, 36 anos, gerente de planejamento financeiro e franqueado PremiaPão, rede de publicidade em saco de pão, desde março deste ano:
“O desafio é a gestão do tempo para que sobre tempo também para minha vida pessoal - tenho uma filha de quatro anos. Procuro conciliar com maestria e muita atenção o foco em minhas funções profissionais. É necessário ter habilidades de gestão operacional e financeira principalmente, atenção às boas oportunidades de novos negócios e boas ferramentas à disposição. Quando pensei na aquisição de uma unidade franqueada, imediatamente soube que precisaria de ferramentas eficientes para me auxiliar na gestão deste novo negócio. Para não comprometer minha performance no trabalho principal, adquirimos um CRM via Mobile, que nos permite manter a base de negócios atualizada de forma online. Isto me dá agilidade e segurança de que não teremos perdas de negócios. Além disso, fiz sociedade com a minha esposa. Ela cuida da área comercial da rede e eu cuido da gestão e estratégia da mesma”.
Thaís Sanchez Basseto, 23 anos, advogada e franqueada da Gigatron Franchising (rede de serviços de tecnologia) desde 2015:
“É possível sim conciliar as duas atividades, mas, para isso, é necessário estipular horários e programar bem as atividades. Os desafios que tenho nas duas funções é baseado em um único ponto: saber lidar com os horários. Somente assim é possível obter resultados e eficiência em ambas as atividades. Devemos saber exatamente o que estamos fazendo em ambas as funções para não termos falhas, administrando processos e prazos. Para isso, eficiência nas atividades, dinâmica nas ações do dia a dia, organização dos horários a serem cumpridos, e agilidade, são fundamentais para a obtenção dos bons resultados”.
Amanda Moreira da Costa Pereira, 35 anos, funcionária no setor de suprimentos de uma construtora e franqueada da Encontre Sua Viagem (rede de serviços turísticos) desde 2016:
“O principalmente desafio é ter disposição para trabalhar full-time. Estou 24 horas à disposição do cliente para tirar dúvidas, enviar orçamentos e verificar as melhores opções de viagens. É preciso ter foco, organização e determinação e, principalmente, disposição para trabalhar em qualquer horário. No caso, utilizo a todo momento uma agenda para anotar as demandas e solicitações que chegam, procuro atender as demandas na ordem e não esqueço de nenhum cliente. Outra dica é abrir o negócio em sociedade. Uma hora você pode ficar doente, se acidentar, entre outras causas, e é preciso ter alguém que seja seu braço direito. Minha sócia além de atender as solicitações quando eu estou fora, supre várias necessidades, com essa parceria, consigo levar as coisas com maestria”.
Paulo Pérsigo, 49 anos, administrador de duas empresas (uma de marketing e outra de alimentos) e franqueado da Quality Lavanderia:
“Na época que adquiri a franquia, eu administrava, além das duas empresas atuais, uma transportadora. Hoje, a transportadora já não faz mais parte do meu escopo. Numa rede, é preciso ter muita atenção à estrutura, ao nível de excelência e ao suporte operacional que a franquia oferece, pois com uma operação correta não é necessário investir muito tempo para resolver problemas básicos. O mais importante é primar sempre pela qualidade da entrega final”.
